国元金控集团推进卓越绩效管理工作动员会议强调 管理创新 追求卓越 为高质量发展提供坚强保障

4月1日下午，国元金控集团推进卓越绩效管理工作动员会议在国元大厦总部召开。安徽省政协常委、省市场监督管理局副局长高宗宏到会指导并讲话，国元金控集团党委书记、董事长方旭作动员讲话。集团党委副书记、总经理吴天主持会议。

高宗宏在讲话中指出，卓越绩效管理模式当前在国际上受到广泛认同，是一场革命性的管理创新，国内外一大批知名企业都已成功实施卓越绩效管理并取得显著成效。为推进企业开展卓越绩效管理，2012年省政府还建立了质量奖制度，对实施卓越绩效管理且取得显著经济效益和社会效益的企业进行评价认定。同时，他对国元金控集团推行卓越绩效管理工作提出了指导意见，勉励集团全员参与、尽锐出战，坚持以提高质量和核心竞争力为中心，强化质量责任担当意识，加大质量提升的技术供给，积极学习推广国内外先进质量管理理念和模式，不断厚植以技术、标准、品牌、服务和创新等为核心的质量新优势，深度提炼企业质量精神，深入挖掘企业品牌故事，深刻总结企业先进管理经验，使推进卓越绩效管理工作成为国元金控集团对整个管理系统和全体员工进行一次全面体检、锤炼、升华的过程，成为全方位强化和彰显国元金控集团核心竞争力的过程，确保推进卓越绩效管理取得实效，并力争总结出可复制、可推广的国元模式和国元经验，为金融行业推进卓越绩效管理工作作出更大国元贡献。

方旭在动员讲话中指出，在当前全省上下统筹推进疫情防控和经济社会发展两手抓两手硬的重要时期，在集团上下奋力夺取疫情防控和年度工作目标“双胜利”的关键时刻，集团决定全面推进卓越绩效管理工作，就是要以高水平、高标准、高质量管理，为奋力夺取2020年“双胜利”注入强劲动力，为加快打造具有国际竞争力的创新型金控集团提供坚强保障。一要提高站位，切实增强推进卓越绩效管理工作的责任感使命感。各级各单位要站在全局和战略的高度，深刻认识推进卓越绩效管理，是集团着眼长远发展的迫切需要，是集团着眼提质增效的重要抓手，是加快推进集团治理体系和治理能力现代化的战略选择，进一步树牢开放的理念、改革的意识、创新的思维、卓越的追求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，坚定坚决落实好集团这一重要决策部署，持续推动集团高质量发展行稳致远。二要突出重点，切实实现推进卓越绩效管理各项目标任务。要强化教育培训，针对性开展中层以上干部卓越绩效评价准则导入培训、全员质量标准知识培训以及各项职能培训等，推动管理不断升级，全面提升集团学习力。要注重与时俱进，抓紧抓实抓好集团“十四五”规划编制，加快完善“五年规划”“三年滚动规划”“年度全面预算”等各类规划的相互衔接和联动，切实增强规划的前瞻性、协同性和操作性，全面提升集团战略引领力。要坚持深化改革，强力推进改革“大攻坚”，进一步健全集团及各级法人治理结构，有力有序有效推进集团体制机制调整优化；强力推进创新“大突破”，进一步强化业务联动，加快开拓新产业新业态新模式，推动战略性新兴产业谋篇布局；强力推进风险“大防控”，坚决坚守不发生系统性金融风险的底线，全面提升集团机制创新力。要强化内部管控，深刻把握执行力建设规律，坚持效果导向，实施过程管理，统筹推进集团信息化建设、人力资源建设、企业文化建设，确保令行禁止，实现高效执行，全面提升集团组织执行力。三要强化领导，切实巩固推进卓越绩效管理组织保障。坚持把推进卓越绩效管理工作作为年度重点攻坚任务，进一步强化领导责任，凝聚工作合力；进一步强化上下联动，形成整体效应；进一步强化宣传引导，营造浓厚氛围；进一步强化统筹兼顾，促进中心工作，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有效的举措，强力提升卓越绩效管理工作质量和效能。

吴天在主持会议时指出，集团上下要认真贯彻落实本次会议精神，确保全面推进卓越绩效管理工作落地生根。要加强领导，形成完善的工作机制，确保各项工作落到实处；要统筹实施，采取切实有效措施，确保卓越绩效管理工作有力有序运行并持续改进；要严格标准，按照集团工作方案确定的路线图和时间表，扎实推进各项工作标准的建立和实施工作；要真学真用，营造人人参与的浓厚氛围，扎实推动集团各项管理及服务品质持续提升。

安徽省市场监督管理局质量发展处处长、一级调研员高正民，集团推进卓越绩效管理工作领导小组成员，集团领导班子其他成员出席会议。集团各部门负责人，在肥成员公司主要负责人、分管负责人、对口部门负责人，集团推进卓越绩效管理模式项目工作组成员参加会议。集团旗下芜湖国信大酒店、黄山国元大酒店领导班子成员及中层以上管理人员通过视频会议系统收看会议。