1月17日，国务院国企改革领导小组办公室以视频方式召开国企改革三年行动专题推进会，总结2021年度国企改革三年行动进展成效，部署2022年重点改革工作。国务院国企改革领导小组办公室副主任，国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话，国资委党委委员、秘书长彭华岗主持会议。安徽国资委等5家单位进行了会议交流。国务院国资委有关厅局和直属单位负责同志，中央企业和地方国资委有关负责同志参加会议。
视频会议结束后，国元金控集团立即召开国企改革三年行动专题推进会，第一时间传达学习贯彻和再部署，集团党委书记、董事长方旭主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴天，集团在家领导班子其他成员姚立斌、许斌、邵文革、魏李翔、沈和付，集团各部门负责同志，各成员公司改革分管负责同志参加会议。
方旭在专题推进会上指出：国务院国企改革领导小组办公室召开的这次视频会议，特别是杰明同志的讲话，系统总结了各中央企业、各地国资委和地方国有企业持续深化国企改革三年行动，取得了一系列重要阶段性成果，对包括国元金控集团在内的各级国有企业进一步紧盯三年改革目标任务、抓紧抓实各项改革重点工作做出了明确部署要求。方旭强调，集团各级各单位要继续坚持以学习贯彻习近平总书记重要指示精神为引领，推深做实改革三年行动，优化提升集团发展能级，进一步推动集团提质扩量增效发展，充分发挥国有企业“顶梁柱”和“压舱石”作用，以集团优异成绩迎接党的二十大顺利召开。一要对标对表抓自查。全面对标“完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、推动科技创新发展、全面推行任期制和契约化管理、深化混合所有制改革、优化集团管控、加强党的领导和国企党建”等重点改革目标要求，对照改革方案台账逐项盘账对表，按照清单化、项目化、任务化要求，分工协作、挂图作战，以钉钉子精神扎实稳妥推进改革进程。二要煅长补短抓冲刺。坚持以“2022年上半年基本收官”为标准，切实增强各级各单位的紧迫感和责任感，主要领导带头抓、分管领导具体抓，以抓铁留痕、踏石留印的实干精神，全力推动集团改革三年行动按时全面收官。三要担当作为抓创新。各级各单位要切实担负起创新发展的主体责任，坚持将创新作为高质量发展的第一动力，大胆探索、主动作为，不等不靠不要，以创新赋能集团高质量发展行稳致远。四要“一以贯之”抓治理。持续强化党对国有企业的领导，始终坚持建立现代企业制度的改革方向，进一步发挥党委“把管促”作用，优化党建改革双轮驱动和融合发展，助力集团改革向纵深推进。五要激励约束抓发展。着力强化“三项制度”改革，统筹抓好改革、发展、稳定各项工作，抓实抓牢抓优考核评估指挥棒，不断完善各级各单位改革发展稳定考核评估机制，坚持激励和约束并重，充分激发改革活力。
1月17日，国务院国企改革领导小组办公室以视频方式召开国企改革三年行动专题推进会，总结2021年度国企改革三年行动进展成效，部署2022年重点改革工作。国务院国企改革领导小组办公室副主任，国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话，国资委党委委员、秘书长彭华岗主持会议。安徽国资委等5家单位进行了会议交流。国务院国资委有关厅局和直属单位负责同志，中央企业和地方国资委有关负责同志参加会议。
视频会议结束后，国元金控集团立即召开国企改革三年行动专题推进会，第一时间传达学习贯彻和再部署，集团党委书记、董事长方旭主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴天，集团在家领导班子其他成员姚立斌、许斌、邵文革、魏李翔、沈和付，集团各部门负责同志，各成员公司改革分管负责同志参加会议。
方旭在专题推进会上指出：国务院国企改革领导小组办公室召开的这次视频会议，特别是杰明同志的讲话，系统总结了各中央企业、各地国资委和地方国有企业持续深化国企改革三年行动，取得了一系列重要阶段性成果，对包括国元金控集团在内的各级国有企业进一步紧盯三年改革目标任务、抓紧抓实各项改革重点工作做出了明确部署要求。方旭强调，集团各级各单位要继续坚持以学习贯彻习近平总书记重要指示精神为引领，推深做实改革三年行动，优化提升集团发展能级，进一步推动集团提质扩量增效发展，充分发挥国有企业“顶梁柱”和“压舱石”作用，以集团优异成绩迎接党的二十大顺利召开。一要对标对表抓自查。全面对标“完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、推动科技创新发展、全面推行任期制和契约化管理、深化混合所有制改革、优化集团管控、加强党的领导和国企党建”等重点改革目标要求，对照改革方案台账逐项盘账对表，按照清单化、项目化、任务化要求，分工协作、挂图作战，以钉钉子精神扎实稳妥推进改革进程。二要煅长补短抓冲刺。坚持以“2022年上半年基本收官”为标准，切实增强各级各单位的紧迫感和责任感，主要领导带头抓、分管领导具体抓，以抓铁留痕、踏石留印的实干精神，全力推动集团改革三年行动按时全面收官。三要担当作为抓创新。各级各单位要切实担负起创新发展的主体责任，坚持将创新作为高质量发展的第一动力，大胆探索、主动作为，不等不靠不要，以创新赋能集团高质量发展行稳致远。四要“一以贯之”抓治理。持续强化党对国有企业的领导，始终坚持建立现代企业制度的改革方向，进一步发挥党委“把管促”作用，优化党建改革双轮驱动和融合发展，助力集团改革向纵深推进。五要激励约束抓发展。着力强化“三项制度”改革，统筹抓好改革、发展、稳定各项工作，抓实抓牢抓优考核评估指挥棒，不断完善各级各单位改革发展稳定考核评估机制，坚持激励和约束并重，充分激发改革活力。
